2026년 1월 26일 오후, 본사 제2회의실에서 회사 생산 심포지엄이 열렸습니다. 이번 회의는 현재의 생산 및 운영 상황을 종합적으로 검토하고 문제에 집중하며 해결책을 논의하고 방향을 명확히 하며 공감대를 형성하고 새해의 품질 개선, 효율성 향상 및 고품질 개발을 위한 힘을 모으는 것을 목표로 했습니다. 회의는 회사 회장 Wu Bohao와 총괄 관리자 Nan Haibin이 공동 의장을 맡았습니다. 참석자 중에는 최고 기술 엔지니어, 최고 재무 책임자, 조달 담당 부사장, 관리 담당 부사장 및 생산 공장의 워크샵 디렉터 수준 이상의 관리 인력이 포함되었습니다.
회의에서는 먼저 일선 생산팀의 주요 책임자로부터 특별 보고를 들었습니다. 공장 차장인 Zhao Zhiyong은 기계 및 유압 장비의 관리 및 유지 보수와 최근 시행된 기술 혁신 프로젝트에 대한 자세한 보고서를 전달하여 그 성과를 체계적으로 요약하고 장비 노후화 및 유지 보수 비용 관리와 같은 뿌리 깊은 문제를 객관적으로 분석했습니다. Zhao Guojun 공장 차장은 장비 속도 향상의 놀라운 결과를 보고하는 데 중점을 두고 Siemens, ABB 등 국제 브랜드의 전기 장비용 제어 시스템의 반복적인 업그레이드로 인해 회사의 기존 구형 시스템에 대한 예비 부품 구매에 어려움을 겪고 기술 지원이 약화되면서 발생하는 심각한 문제에 대해 심층 분석을 수행하고 체계적인 대응 아이디어를 제시했습니다. 공장 부국장인 Fu Xiaofeng은 품질 관리 시스템의 운영 효율성과 세련된 비용 관리에 대해 자세히 소개하고 프로세스 최적화를 통해 손실을 줄이는 경험을 공유하며 추가 활용 가능성을 지적했습니다.
이후 모든 생산라인의 워크숍 디렉터들은 각자의 업무 관행을 바탕으로 공개적이고 자유롭게 이야기를 나눴습니다. 그들은 특정 작업에서 직면하는 어려움과 생산 계획 조정, 비용 관리, 현장 관리 어려움, 프로세스 세부 사항 최적화, 인력 기술 향상, 작업 안전 보장 및 기타 측면에 대한 건설적인 의견과 제안을 제시했습니다. 현장 논의는 실용적이고 열정적이었고 경영진은 일부 사안에 대해 현장에서 대응하고 사전 조율을 진행했습니다.
모든 보고와 연설을 주의 깊게 들은 후, 회사 경영진이 마무리 발언을 했습니다.
우보하오 회장은 결론에서 이번 심포지엄이 문제를 정확하게 파악하고 실질적인 제안을 제시해 기대했던 결과를 달성했다고 지적했다. 그는 회사가 직면한 대내외 상황을 심층 분석하면서 “생산 안정화, 효율성 향상, 품질 강화 및 비용 관리”가 회사가 과제를 해결하고 꾸준하고 장기적인 발전을 달성하기 위한 초석이라고 강조했습니다. Wu Bohao 회장은 다음 작업에 대한 명확한 요구 사항을 제시했습니다.
1. 자신감을 강화하고 적극적으로 행동한다. 경영진이 앞장서서 최전선에 깊숙이 들어가 회의에서 나온 아이디어를 구체적인 실행 계획으로 전환해야 한다.
2. 기술 중심과 혁신을 고수합니다. 특히 장비 예비 부품의 "병목 현상" 문제의 경우 기술 연구 및 공급망 최적화를 가속화하기 위해 특별 태스크포스를 구성해야 합니다.
3. 모든 직원의 비용과 품질에 대한 인식을 강화합니다. 린생산 개념이 국민의 마음속에 깊이 뿌리내리고 실천될 수 있도록 보다 과학적인 평가와 인센티브 메커니즘을 확립해야 합니다.
4. 안전과 환경보호의 기본 원칙을 확고히 유지합니다. 김 위원장은 모든 생산관리 인력들이 이번 심포지엄을 새로운 출발점으로 삼아 대다수 직원들이 단결하고 이끌어가며 힘을 모아 어려움을 극복하고 2026년 모든 목표와 과업을 완수하고 회사가 더 높은 질적 발전을 이룰 수 있도록 분투할 것을 주문했다.
이번 심포지엄은 생각을 통일하고 진로를 명확히 하며 힘을 모아 새해 회사 생산관리 업무의 견고한 토대를 마련했습니다.
